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Vitor - 30.11.2006 | 0 réactions | #link | rss

"The Macallan Fine and Rare Collection, 1926, 60 Years Old

Price: $38,000"

Vous savez maintenent ce que vous pouvez offrir pour Noël =)

Source : Forbes

Vitor - 17.11.2006 | 3 réactions | #link | rss

Depuis quelques temps, tous le monde parle de web 2.0.

Pour ceux qui sont totalement étranger au domaine, vous pouvez regarder sur wikipédia pour voir de quoi il s'agit.

Et si l'industrie publicitaire utilisait le web 2.0 ?
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Vitor - 08.11.2006 | 4 réactions | #link | rss

Lors d'une enquête réalisée du 4 au 24 octobre 2006 auprès des lecteurs français (près de 730) du Journal du Management, voici le classement final.
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Vitor - 08.11.2006 | 2 réactions | #link | rss

Pour tous ceux qui critiquent sans jamais avoir comparé, voilà une petite comparaison intéressante disponible ici permettant de voir les différences de son navigateur fétiche!

Et vous, lequel vous préférez ?

Vitor - 06.11.2006 | 1 réactions | #link | rss
Si vous ne savez pas quoi offrir, faite un petit tours ici. De bons cadeaux bon marché sont présentés, et à des prix abordable. C'était ma recherche du matin après une démo foireuse d'un super cours! =)
Vitor - 06.11.2006 | 0 réactions | #link | rss

"We all recognize it: the light bulb that appears overhead when a character in a book or cartoon comes up with a bright new idea.

"I've got a great idea!" the character says before explaining an innovation.

But companies can't afford to sit around waiting for lightning bolts of inspiration. A one-time flash of creativity might grab headlines for a day or boost sales for a quarter, but long-lasting business success requires a process of innovation that is reliable and consistent.

In today's global economy, innovation is the single most powerful competitive weapon an IT organization can wield. At the same time, it is fraught with risk. One study found that for every product success, 3000 new product ideas and 125 small projects fail. In short, innovation requires discipline across the entire organization. To move your organization in this direction, first start by discarding the light bulb paradigm of innovation. The light bulb of inspiration only works for one product at a time, and most organizations need to generate dozens or even hundreds of innovative, successful products and product enhancements every year to thrive.

Globalization is one factor that is having a tremendous impact on the way companies, especially American IT companies, innovate. For example, international companies have huge advantages over U.S. firms with lower labor costs and government subsidies. In order for U.S. companies to stay in the game they must be consistently more innovative than overseas competitors. Globalization has also lowered the playing field in terms of how information is shared, available and acted upon. Once only an elite few had the access to scientific and engineering resources for innovation. Now the world is flat and information and spreads rapidly.

The only way IT companies can stay competitive is to implement a consistent, predictable innovation strategy. This strategy is key to helping companies improve their return on innovation and helping companies determine before they commit any dollars to pursuing a new product concept how many customers will buy it and at what price. Companies can also use this strategy to determine whether a new product is technically and economically feasible, as well as how to produce it. Toward that end, here are four rules to keep in mind when applying a disciplined innovation at your organization.

Rule 1: Define and focus innovation
At GEN3 Partners, we define innovation as "significant movement along the main parameters of customer value (MPV)." In other words, innovation must deliver actual value to the customer along parameters such as cost, function, design or other criteria. The parameters of customer value are not always obvious to manufacturers, customers or (luckily for you) the competition. But once you've identified them, you are on your way to a successful product.

The most successful product innovators know that innovation isn't an end unto itself. To identify the most promising ideas, they scrutinize what each product offers customers: How much time and cost will it save? Does it significantly improve the way customers accomplish their interests? Do customers even care about improvements in such "parameters of value?"

One executive who uncovered the main parameters of customer value for his industry is Herb Kelleher of Southwest Airlines. Kelleher was a legendary chairman at the airline, and he once said that customers gave him lots of advice over the years about how to improve the airline. They named amenities like leather seats, better food selections and more attractive attendants. But when asked which of these parameters would actually drive their choice of airline, they were interested in low fares and convenient schedules. If a new product concept does not deliver value that's important to customers, it will fail in the marketplace. The most successful product innovators put their money behind concepts that create a significant increase in a main parameter of customer value--in Southwest's case, low fares and convenient schedules.

Rule 2: View innovation as an investment, not an expense
Most of us invest to secure our future, guarantee financial success and protect ourselves financially. The same principles apply to corporations. When corporations understand the need for a specific competence, they invest in it for the long term and everyone in the organization feels the need for it to succeed.

This is what General Electric did under Jack Welch's leadership when the management team recognized the strategic importance of increasing the controllability and reliability of the manufacturing process. They developed tools and methodologies like Six Sigma to guarantee their competitiveness and ensure sustainable growth. Many other companies followed their lead.

Too often, however, innovation is regarded as an expense that may--or may not--pay off for the organization. As a result, many companies allocate minimal resources to innovation--resources that are vulnerable to cuts when the organization faces temporary difficulties. If, instead, you view innovation as an investment, you take a long-term view, build capabilities, and internalize best practices so you can maximize the return on your innovation investment while minimizing risk. For many companies, this is a dramatic, philosophical shift. It empowers companies to demand and get more from their investment. Innovation is then treated just like any other part of the organization, with predictable ROI.

Rule 3: Consistently make better innovation decisions without working longer hours or spending more
So is the answer to pour more money into R&D, creative talent and brainstorming sessions? That's working harder, not smarter. Most innovation is caught in what the "product trap." Traditionally, if you want to improve your ketchup, you call in the tomato experts. To improve the performance of server, you call the network engineers.

The best innovation, however, comes instead from breaking down the barriers across products, geographies and industries. Think beyond what the product is to what it does and how it works-to the function it performs. When you view innovation from a functional perspective, you can now draw on innovation from many disciplines. For example, ketchup is a thick liquid, so innovations could come from dozens of functional areas that address how liquids flow. Not sweet enough? There are hundreds of approaches to sweetening, and the best ones have not necessarily been developed in food industries. This creative approach of reaching across various industries to solve a particular challenge enables a company to leverage existing technologies in other industries and avoid the time and commitment to re-creating the wheel, so to speak.

Also, just as U.S. companies found IT talents in India, they are discovering tremendous innovation talent outside the U.S.--in Eastern Europe or in countries like Russia. Russia for example, though not first to everyone's mind in terms of being a hotbed of innovation still has one of the world's best science and education systems. With an estimate one million researchers and scientists working R&D centers, it outnumbers every other nation. One approach that Russian's technical education systems uses that can benefit the rest of the world is how largely cross-disciplinary it is. Lacking state of the art equipment and machinery, Russian manufacturers and product developers have had to rely on "creativity"--finding and adapting scientific and other proven approaches from other industries.

This approach can easily be translated to help companies around the world by encouraging them to look for solutions to manufacturing problems from other industries and disciplines is critical to solving them. And in turn, by tapping into innovation networks abroad, organizations can reduce their cost and risk.

Rule 4: Embrace disciplined innovation across the organization
When innovation relies on a single genius, the entire organization is vulnerable. The iPod is widely regarded as a great, innovative product. But what happens if Steve Jobs decides to leave Apple? The organization is at risk, in the public's eye at the very least. To survive market and personnel changes, strong companies develop an innovation discipline that permeates the organization.

Companies that find the most success usually have an innovation champion in the corner office--a person with enough authority and respect to topple roadblocks and oblige others across the company to think in a new way. Former Procter & Gamble Chief Executive John Pepper was one of the first to understand this. He led an effort to train 6,000 engineers and scientists to think in a more innovative way. He felt that if every one of those 6,000 worked 5 percent more innovatively, the company as a whole would operate much more effectively.

Another example is Thomas Edison. Edison is best-known for a single invention, the incandescent light bulb, yet he and his team also created a research lab at Menlo Park, New Jersey that systematically churned out innovation after innovation--over 1,000 U.S. patents in all. The man who is considered America's greatest inventor knew that innovation isn't a single moment of creative genius. To be worthwhile, innovation must follow a predictable and reliable process. Having the ability to identify and predict the success of product innovations with greater success and profitability gives companies the power to lead their industry and create the most long lasting impact. Now there's a bright idea.

Source: prime-design 
Vitor - 03.11.2006 | 0 réactions | #link | rss

Quatre conseils pour faire de la sécurité informatique une priorité dans votre entreprise.

Pour protéger les informations importantes, stockées sur les ordinateurs, vous pouvez, dans un premier temps, tenter de sensibiliser vos employés afin qu'ils évitent les comportements à risque : taper un mot de passe au vu et su d'autres personnes, ouvrir des pièces jointes sans vérification préalable, télécharger ou installer des logiciels provenant de sources non autorisées.

Computing Technology Industry Association (CompTIA), un groupe informatique international, a récemment publié un rapport sur la sécurité informatique dans les entreprises. Ce rapport établit que presque la moitié des violations de sécurité sont, à des degrés divers, liées à une erreur humaine. L'analyse attribue les erreurs à un manque de connaissances en matière de sécurité informatique, à un manque de formation ou au non-respect des procédures de sécurité.Comment faire pour que vos employés prennent la sécurité des informations plus au sérieux ? Pour réussir, votre action doit être continue. Si vous ne demandez qu'une fois par an à vos employés de changer leur mot de passe, vous ne parviendrez jamais à éveiller chez eux une prise de conscience susceptible d'entraîner, à terme, une réduction effective du risque de violation de sécurité.Afin d'encourager une plus grande coopération de vos employés, voici quatre conseils pour faire de la sécurité une priorité dans toute l'entreprise.

1. Parler de la sécurité

L'envoi de mémos relatifs à la sécurité ou la publication de votre stratégie de sécurité sont, bien évidemment, des actions importantes. Mais il peut être également extrêmement bénéfique de parler ouvertement de sécurité avec vos employés. À la fin d'une réunion, par exemple, assurez-vous que tous utilisent les services de mise à jour Microsoft pour installer les mises à jour Windows et Office requises afin de protéger vos logiciels contre les attaques de virus. Tous comprendront ainsi que la sécurité informatique constitue, pour vous, une priorité.Abordez également le problème de la sécurité informatique avec tout nouvel employé, avant même qu'il ne s'assoie devant son ordinateur. Parlez-en avec lui avant de lui fournir son mot de passe de connexion.

2. Créer une procédure d'utilisation acceptable

Une procédure d'utilisation acceptable est un document indiquant aux employés ce qu'ils peuvent et ce qu'ils ne peuvent pas faire avec le matériel informatique de l'entreprise. Indiquez ce que vous souhaitez par écrit. Ce document peut concerner la création des mots de passe, la fréquence de changement de mot de passe et l'ouverture de pièces jointes en provenance d'expéditeurs inconnus. Il peut également inclure des interdictions portant sur l'installation de logiciels non autorisés sur les ordinateurs. Ce document doit également indiquer la sanction applicable pour toute violation de cette procédure (sanction pouvant aller jusqu'au licenciement). Il doit être signé par chaque employé. En tant que propriétaire ou gérant de l'entreprise, vous devez également signer un exemplaire de cette procédure. Si votre procédure est longue et détaillée, vous pouvez faire une présentation simplifiée des points principaux, sur une page, et la distribuer afin que vos employés puissent l'afficher près de leurs postes de travail.

3. Présenter le mode de traitement des informations sensibles

Outre une procédure d'utilisation acceptable, vous pouvez également créer un document présentant le mode de traitement des informations sensibles. Ce document doit présenter le type de courrier électronique ou de document que les employés sont autorisés à transmettre à l'extérieur de l'entreprise, le mode de traitement des documents protégés par copyright, le mode de partage des informations clients et le type d'informations clients susceptibles d'être partagées. Ce document peut également contenir des avertissements indiquant aux employés qu'ils ne doivent pas tenter d'accéder à des fichiers pour lesquels ils ne disposent pas de droits en lecture ou en écriture, et spécifiant le type de courrier électronique qu'ils doivent enregistrer ou supprimer. Ce document doit également être distribué à vos employés afin qu'ils puissent en prendre connaissance. Ils doivent signer leur exemplaire.

4. Désigner le responsable de la sécurité de votre entreprise

Vous devez choisir le responsable de la sécurité et informer le personnel que la personne désignée a pour mission de s'occuper des questions de sécurité et de résoudre les problèmes susceptibles de se poser. Si votre entreprise compte des informaticiens, il est probable que le responsable de la sécurité sera issu de ce groupe. Toutefois, si un autre employé, petit génie de l'informatique, ou vous-même, gérez les systèmes informatiques, l'un de vous deux peut parfaitement être le responsable informatique. Si possible, le responsable de la sécurité doit effectuer des bilans de sécurité réguliers avec les autres employés, à leurs postes de travail. Créer un environnement de travail dans lequel la sécurité est une priorité à part entière requiert un effort collectif dont l'impulsion première doit être donnée par les dirigeants de l'entreprise. La protection des informations ne peut être mise en place que si les propriétaires et les gérants ont conscience du problème et donnent l'impulsion nécessaire.

Source: Microsoft

Quelques conseils

Pour garantir la conformité avec les règles basiques de sécurité, ne noyez pas vos employés sous une masse inutile d'informations techniques susceptibles de créer la confusion. Par exemple, une explication détaillée du fonctionnement d'un pare-feu n'est pas impérative. De même, s'il est nécessaire de crypter les informations professionnelles sensibles lors de leur envoi par courrier électronique, limitez votre formation sur le cryptage aux personnes qui l'utiliseront dans le cadre de leur activité.

Sensibilisé vos employés en leurs offrant une formation : comment sécuriser sont ordinateur (messagerie, données de l'entreprise, anti-virus, firewall...), comment déterminer leurs mots de passe (éviter les dates de naissance, les mots présent dans la pièce de travail ou commun au domaine...), les sujets à ne pas parler hors entreprise et bien encore.

Vérifier que vos employés connaissent leurs mots de passe par coeur et qu'ils ne disposent pas d'un post-it sur lequel ils mettent leurs mots de passe.

En résumé

Le degré de sécurité de votre entreprise dépend de plusieurs paramètres propres à votre environnement que vous devez déterminer. Le mécanicien automobile n'aura peut être pas besoin d'avoir une formation de sécurité vis-à-vis des documents autorisé à sortir de l'entreprise par exemple.

Déterminer :

  • qui doit être sensibilisé.
  • le niveau de sécurité.
  • est-il utile d'avoir une politique de sécurité exigeante.

Cela vous donnera déjà un bon indicateur pour les étapes suivantes.

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